2025年8月22日，新琪安集团股份有限公司年中经营工作会议在集团总部召开。

集团领导及各基地、部门负责人参加会议，会议全面听取了各部门、各公司1-7月份工作总结及后四个月的工作计划汇报。深入剖析了当前严峻市场形势下的公司现状，指出问题所在：战略决策虽正确，但贯彻执行不到位；管理水平下滑，工作质量亟待提升；制度与流程滞后，岗位职责界定不明。

最后，董事会主席王小强对今年后四个月集团的重点工作进行了详细的部署，要求在严峻的市场环境中打造我们自己的竞争优势，攻坚实现年度目标，重点从以下7个方面抓好抓实相关工作：

1、三氯蔗糖、甘氨酸产品必须满负荷生产，同时强化各工厂生产计划执行的监督与管理，稳定产品质量，始终恪守 “产品质量是企业生命线” 的核心原则；

2、打通新产品异麦芽酮糖醇、姜黄素、海萃素产供销，第三季度全面进入市场，打造新的增长点；

3、在合适的时间对集团管理体系和部分部门进行调整，以提高管理效率和适应公司快速发展的需要；

4、加快新琪安吉安全球总部基地及生命健康产业制造基地建设，加快深圳运营中心建设，注重稳健增长与创新发展并重；

5、作为公众公司，要进一步强化合规意识，增强防范风险意识；要进一步强化预算管理，完善内控制度，内审监督管理常态化；

6、抓好人力资源招聘和培训工作，要通过培训、考核等方式提高现有职员的业务技能；对于经过培训仍然无法满足岗位要求的员工，坚决调岗或劝退；

7、干部必须有好的精神状态和保持良好的工作作风，要有底线思维和红线意识，强化干部员工企业忠诚度教育，也鼓励广大干部与员工要与时俱进，不断汲取新知识、新技术。

这次会议的召开，不仅统一了思想，更为今后的工作指明了方向。在接下来的四个月里，所有管理干部将本着饱满的热情和务实的工作态度，努力实现2025年度的经营目标。

                                  撰稿人：谢润秋

                                责任编辑：郭丽灯

                                2025年8月23日