2025年2月4日在吉安基地圆满召开2025年新春团拜会。会议由集团董事局主席王小强主持，集团领导及各基地、部门负责人齐聚一堂，共谋新年发展蓝图。会议围绕“冲刺IPO、稳产扩销、新品落地”三大核心目标展开部署，并对全年重点工作提出具体要求。  

聚焦三件大事，强化六项保障

主席在会议中强调，2025年集团将全力推进三件大事：一是冲刺IPO，加速资本化进程；二是确保两大主导产品（三氯蔗糖、甘氨酸）订单与生产稳定；三是推动异麦芽酮糖醇、海萃素、姜黄素三个新产品的量产及销售。

为确保目标达成，主席提出了包括：加强人力资源建设、优化资金管控、严控成本费用、提升技术质量、完善总部管理及改进工作作风的六项保障措施，并特别指出“中高层管理人员需深入一线，提升执行力与学习能力”。  

财务与基地协同发力，夯实发展根基

执行董事、财务总监陈丽君从财务角度提出要求，强调需高效完成IPO配套工作，强化内控与数据安全，完善绩效考核机制。

各生产基地同时明确了年度重点任务：吉安基地将聚焦于安全环保与海萃素量产；余江基地要着力解决产能达标与质量优化问题；格尔木基地要重点推进安全整改与节能降耗；印尼和泰国基地则要重点保障姜黄素、异麦芽酮糖醇等新品的投产与客户审厂工作。  

部门联动，战略落地

销售业务总部着重加强雅加达办公室建设，拓展国际展会与客户开发；财务部门将大力优化融资结构、降低资金成本；采购部将重点深化供应商合作，严控大宗原材料价格波动；科创中心将加速老产品工艺创新与新成果转化，并推动管理模式升级。此外，董事会办公室将全力推进IPO进程，强化团队培训。  

国际化战略与长期主义并重

执行董事、常务副总裁王皓在主旨发言中强调，集团需立足全球化布局，坚守长期主义与产业链安全，同时要求团队保持进取精神，避免自满情绪。“管理人员应主动突破舒适圈，以学习驱动成长，坚持开源节流双轨并行。”王皓副总裁表示，品德与沟通能力是干部的核心素养，企业商誉与团队建设是可持续发展的关键。  

本次会议不仅为集团2025年发展锚定方向，更彰显了集团上下凝心聚力、务实创新的决心。在“国际化、科技化、精益化”战略引领下，集团正以崭新姿态大踏步迈向高质量发展的新征程。

                               撰稿人：李佳

                                责任编辑：郑莫

                                 2025年2月6日